Lăcrămioara Dărăban (AUMOVIO): „Echipele noastre sunt pregătite pentru viitor: digitalizate, inovatoare și dotate cu competențe extinse”

AUMOVIO, compania care s-a desprins recent din Continental, s-a lansat oficial în România, la începutul lunii septembrie. Circa 13.000 de angajați, dintre care mai mult de jumătate sunt ingineri și specialiști IT în centrele de cercetare și dezvoltare, fac parte din echipa AUMOVIO din România.

Prezentă și în Brașov, Timișoara și Iași, AUMOVIO este cel mai mare angajator din Sibiu. Iar ambițiile sale, confirmă Lăcrămioara Dărăban, Head of Country HR AUMOVIO în România, sunt pe măsura energiei echipei sale.

TRIBUNA: Ce a însemnat pentru echipa din România tranziția de la Continental la AUMOVIO și cum a fost percepută această schimbare la nivel intern?

LĂCRĂMIOARA DĂRĂBAN: Tranziția către AUMOVIO a fost un moment de realiniere strategică, dar și unul plin de emoție pentru cei aproximativ 13.000 de angajați din locațiile noastre din Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara. A însemnat desprinderea de un brand cu o istorie solidă și integrarea într-o entitate nou creată, cu o viziune și identitate proprie.

Intern, schimbarea a venit ca un boost de energie și a fost percepută drept un nou capitol ce ne oferă oportunitatea de a ne reinventa, de a face lucrurile diferit, de a ne asuma, fiecare dintre noi, succesul noii companii.

Care au fost cele mai mari provocări din perspectiva HR în procesul de rebranding și repoziționare?

Definirea și lansarea unui nou brand în mai puțin de șase luni ni s-a părut imposibilă, dar am reușit. Desigur, procesul de rebranding nu a fost ușor, mai ales pentru că vorbim despre separarea de un brand foarte cunoscut – Continental -, cu o istorie de peste 150 de ani la nivel global și mai bine de 25 de ani în România.

Provocările au fost multiple: de la definirea unui plan național de lansare a noului brand, atât intern, cât și extern, la conceperea unor campanii de comunicare cross-channel, oferirea de claritate angajaților într-un moment în care întrebările erau firești, susținerea liderilor în rolul lor de catalizatori ai schimbării și menținerea încrederii în viitorul companiei.

Și toate acestea, în paralel cu separarea tuturor sistemelor informatice de cele ale Continental, reorganizarea echipelor, pentru a se potrivi mai bine noii structuri organizaționale, și definirea de noi priorități pentru viitorul imediat.

Cum a fost comunicată această transformare către angajați? A existat rezistență la schimbare și cum ați gestionat-o?

Schimbarea, respectiv separarea întregului sector Automotive de Continental și crearea unei companii independente – AUMOVIO – a fost o decizie de business, luată la nivel global și comunicată activ, în toate fazele sale, către toți cei aproximativ 86.000 de angajați ai companiei, la nivel global. Desigur că am localizat și am adaptat toate mesajele transmise, am invitat la dialog, am răspuns întrebărilor și colegii au fost parte din transformare. Iar lucrurile nu se opresc aici – un proces de rebranding este un maraton, nu un sprint – astfel că vom continua promovarea noului brand atât în rândul colegilor, cât și în orașele în care suntem prezenți.

Ce se schimbă fundamental odată cu numele AUMOVIO? Este doar un proces de rebranding sau o redefinire completă a identității companiei?

AUMOVIO nu este doar un nou nume – după cum menționam, este o companie independentă, lansată la Bursa din Frankfurt în septembrie. Nu vine doar cu un nou logo și culori vibrante; această schimbare reprezintă o redefinire strategică, care ne permite să fim mai agili, mai concentrați pe inovație și mai adaptați la provocările actuale ale industriei.

Identitatea companiei se reconstruiește în jurul unei culturi care valorizează colaborarea, adaptabilitatea, eficiența și spiritul antreprenorial – bazându-ne, desigur, pe oamenii care au stat în spatele poveștii de succes și până acum. La finalul zilei, un nou brand este ce facem noi din el. Este responsabilitatea fiecăruia dintre noi să îl trăim cu adevărat și să îi dăm sens.

Ce impact are această transformare asupra angajaților din România în termeni de oportunități de dezvoltare, carieră sau mobilitate internațională?

Transformarea reprezintă un moment definitoriu pentru noi toți. Ea vine cu o invitație deschisă către fiecare dintre angajații noștri: aceea de a profita de această oportunitate pentru a crește, pentru a explora și pentru a se reinventa. O invitație de tip Own what’s next – de asumare și implicare activă.

În AUMOVIO, dezvoltarea angajaților nu înseamnă doar avansare – ci presupune extinderea și aprofundarea expertizei, oferind șansa de a contribui la definirea unei companii care să îi reprezinte, care să fie a lor și care să facă diferența.

Cum ați reușit să mențineți engagementul și motivația angajaților în timpul acestui proces de tranziție?

Noua companie, așa cum am menționat și mai sus, se concentrează pe asumare – pe acest imbold de Own what’s next, prin care angajații sunt invitați să nu fie simpli spectatori, ci să se implice activ în această tranziție.

Ei au fost implicați în fiecare etapă a procesului: de la partea de informare și rebranding al clădirilor, la momentul simbolic de rămas-bun față de vechiul brand – purtând pentru ultima dată tricoul Conti favorit – și până la participarea activă la o serie de evenimente interactive dedicate lor, organizate cu ocazia lansării noului brand. Scopul acestor inițiative a fost acela de a facilita o mai bună înțelegere a identității AUMOVIO și de a integra noile elemente de brand și cultură organizațională în activitatea lor de zi cu zi.

Ce diferențiază AUMOVIO de vechea structură Continental din punct de vedere al strategiei și viziunii pe termen lung?

Într-un moment în care industria automotive trece prin una dintre cele mai profunde transformări din istorie, decizia Continental de a transforma sectorul Automotive într-o companie independentă a reflectat o viziune curajoasă și strategică. Noua entitate este construită pentru performanță, viteză, adaptabilitate și versatilitate – aspecte ce ne ajută să rămânem relevanți și atractivi într-un mediu dinamic și competitiv. În această nouă eră, succesul nu mai aparține celor mai puternici, ci celor care reușesc să se adapteze.

Viziunea companiei pe termen lung este centrată pe inovație, digitalizare și sustenabilitate. Spre deosebire de structura anterioară, fiind o companie de sine stătătoare, AUMOVIO poate lua decizii mai rapide și mai bine calibrate la nevoile pieței, păstrând standardele de calitate operațională.

Strategia companiei se bazează pe trei piloni principali:

1. „Lead” – Conducem prin tehnologiile noastre;
2. „Transform” – Transformăm organizația prin valorile noastre;
3. „Deliver” – Livrăm partenerilor noștri ce promitem.

Care sunt principalele priorități pentru HR în perioada următoare, acum că Aumovio și-a început oficial noul drum?

Echipele noastre sunt pregătite pentru viitor: digitalizate, inovatoare și dotate cu competențe extinse. Suntem motivați să contribuim semnificativ din România, alături de colegii noștri din R&D, producție, laboratoare de calificare și funcții globale.

Printre prioritățile de HR se regăsesc: consolidarea noii culturi organizaționale, promovarea continuă a noului brand, dezvoltarea competențelor-cheie care să răspundă provocărilor unei industrii în continuă schimbare, precum și stimularea spiritului antreprenorial al colegilor. Ne concentrăm și pe valorizarea angajaților competenți și performanți, pe optimizarea continuă a structurii organizaționale și a costurilor de personal – un obiectiv esențial de business pentru a ne adapta la provocările industriei.

La nivel global, România este a doua țară ca număr de angajați din AUMOVIO, având un impact major, dar și responsabilitatea de a contribui la succesul acestei companii. Lansăm invitația de a contribui din România la tot ce se întâmplă la nivel european și chiar global – în toate orașele în care suntem prezenți. Doar prin asumare, implicare și contribuția fiecăruia dintre noi putem crea valoare adăugată și putem da un nou curs lucrurilor.