Sibiul la butoanele Hidroelectrica | Ion Ariton, președinte al Consiliului de Supraveghere

📰 Cititorii ediției tipărite au fost primii care au văzut acest articol. Și multe altele! Caută TRIBUNA la chioșcuri sau abonează-te! 📰

România trece printr-o toamnă energetică fierbinte: prețuri mari la energie pentru populație,  negocierile tensionate pentru gazele din Marea Neagră și o nouă lege a energiei cerută de Uniunea Europeană pentru decarbonizare. În mijlocul acestei furtuni, cea mai valoroasă companie a statului, Hidroelectrica, producătorul care asigură peste 30% din energia țării și garantul ieftin al sistemului energetic național, și-a schimbat șeful. Președinte al Consiliului de Supraveghere al companiei a fost ales  sibianul Ion Ariton. Economist de profesie, cu experiență la Prefectura Sibiu și în Senatul României, dar mai ales în fruntea Ministerului Economiei între 2010 şi 2012, perioadă în care a gestionat situații complexe în registrul energiei naționale, Ion Ariton cunoaște foarte bine mecanismele statului.

– Domnule Ariton, ați preluat funcția de președinte al Consiliului de Supraveghere al Hidroelectrica după demisia neașteptată a domnului Avram. Care credeți că trebuie să fie primul pas pentru a reda stabilitate companiei?

– Vreau să transmit un mesaj de stabilitate, atât angajaților, cât și acționarilor și partenerilor companiei. Hidroelectrica este un actor strategic esențial al sistemului energetic național, iar responsabilitatea noastră este una deosebită. Schimbările de la nivelul conducerii nu trebuie să afecteze activitatea curentă și nici obiectivele noastre. Îmi doresc să avem în continuare o bună colaborare între Consiliul de Supraveghere și Directorat, urmărind cu atenție proiectele de investiții, și să ne asigurăm că deciziile sunt luate în interesul companiei și al acționarilor săi.

– Cum vedeți colaborarea cu noul ministru al Energiei, medieșeanul Dumitru Chisăliță?

– Consider că relația dintre compania Hidroelectrica și Ministerul Energiei trebuie să se bazeze pe profesionalism, dialog și responsabilitate. Rolul Hidroelectrica în economia României este esențial, iar funcționarea sistemului energetic național în parametri optimi depinde, în mare măsură, de producția companiei noastre. Dialogul permanent cu Ministerul Energiei privind investițiile, mentenanța, securitatea energetică și utilizarea eficientă a resurselor ne ajută să luăm decizii economice fundamentate, în cadrul legal și al principiilor de guvernanță corporativă. Pe domnul ministru Chisăliță îl cunosc din 2011, când eram ministrul Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri, și am colaborat foarte bine.

– Între ce praguri de intervenție vedeți Consiliul? Când trebuie să lase Directoratul să-și facă treaba și când trebuie să intervină ferm?

– Dacă vă aduceți aminte, eu am fost ministrul care a introdus managementul profesionist la companiile de stat, în 2011, astfel încât am o imagine foarte clară asupra rolurilor pe care trebuie să le aibă Directoratul și Consiliul de Supraveghere ale unei companii. Rolurile sunt foarte bine delimitate de legislație. Directoratul este responsabil de conducerea executivă și de gestionarea activității curente, iar Consiliul de Supraveghere monitorizează performanța, evaluează riscurile și se asigură că strategia aprobată de dezvoltare a companiei este pusă în aplicare. Personal, nu cred într-o conducere care intervine în fiecare detaliu managerial. Un directorat performant trebuie să-și atingă obiectivele, asumându-și responsabilitatea. Rolul Consiliului de Supraveghere este să intervină atunci când apar erori sau abateri semnificative de la strategie, întârzieri majore și nejustificate în proiectele importante, riscuri financiare sau probleme de conformitate. Supravegherea înseamnă evaluare și control, nu înlocuirea managementului executiv.

– Dincolo de comunicatele oficiale, care e investiția pe care vreți neapărat să o deblocați în acest mandat?

– Hidroelectrica derulează un amplu program investițional și toate sunt importante pentru noi, astfel încât să atingem obiectivele din strategia aprobată de acționari. Compania noastră acordă o atenție deosebită investițiilor care pot aduce capacități de producție în exploatare într-un termen cât mai scurt, în paralel cu modernizarea obiectivelor existente. Din această perspectivă, vom urmări cu rigurozitate termenele, costurile și rezultatele. Îmi doresc ca investițiile noastre să fie evaluate prin ceea ce produc pentru sistemul energetic național.

– Centralele Hidroelectrica de la Sadu și Gura Râului, din județul Sibiu, au nevoie acută de investiții și retehnologizări. Ce planuri concrete aveți pentru ele?

– Centralele de la Sadu și Gura Râului fac parte din tradiția hidroenergetică a României și, în prezent, sunt în derulare în ambele cazuri investiții importante în retehnologizare. Eu cred că investițiile în infrastructura hidroenergetică existentă trebuie să fie o preocupare continuă. De aceea, voi susține analizarea cu atenție a oportunităților de modernizare, astfel încât să îmbunătățim eficiența energetică și să creștem siguranța în exploatare

– Cum răspundeți celor care susțin nevoia unei guvernanțe corporative 100%?

– Guvernanța corporativă înseamnă modernizarea și eficientizarea companiilor și presupune proceduri complexe și transparente în selecția oamenilor, în luarea deciziilor, în evaluarea performanței și în responsabilitatea față de acționari. Eu însumi am ajuns în această poziție în urma unei proceduri de selecție transparente, la care au participat 52 de candidați pentru 3 posturi. În calitatea mea de promotor al acestui model de management în companiile de stat, susțin cu tărie aplicarea reală a principiilor de guvernanță corporativă, cu roluri clar definite, obiective măsurabile și criterii de performanță, ceea ce presupune un management profesionist. Vreau, însă, să atrag atenția că guvernanța corporativă nu înseamnă că trebuie suprimat dialogul dintre companie și stat, în calitatea lui de acționar. Statul are drepturi și responsabilități și ele trebuie exercitate în cadrul legal, în interesul companiei. Hidroelectrica trebuie să fie o companie competitivă, eficientă și transparentă, determinată să susțină investiții pe termen lung.

– Uniunea Europeană pune presiune mare pe decarbonizare. Cum poate valorifica România mai bine potențialul său hidroenergetic uriaș în acest context?

– Unul dintre avantajele strategice ale României este reprezentat de energia hidro. Dincolo de producerea energiei electrice, energia hidro are un rol major în echilibrarea sistemului energetic, iar acest aspect devine tot mai important pe măsură ce cresc capacitățile energetice eoliene și fotovoltaice. Cred că Hidroelectrica trebuie să mizeze pe modernizarea centralelor și pe continuarea proiectelor fezabile, dar ne uităm cu interes și spre investiții în stocare de energie, dar și în diversificarea surselor de producție energetică. România are un avantaj natural pe care avem obligația să îl transformăm în investiții eficiente, care să aducă beneficii concrete pentru economie.

– Prețul energiei rămâne o mare îngrijorare pentru români. Ce rol concret poate avea Hidroelectrica în a ține prețurile sub control pentru consumatorul final?

– Hidroelectrica este, azi, cel mai important jucător pe piața de furnizare a energiei electrice din România, iar faptul că avem cel mai mic preț  contribuie serios la temperarea presiunilor asupra prețurilor. Cred că Hidroelectrica trebuie să își mențină competitivitatea, iar pentru asta va trebui să își valorifice resursele eficient și să investească în modernizare, astfel încât să contribuim la securitatea energetică a României. Totuși, trebuie să fim realiști și să spunem că o singură companie nu poate rezolva problema prețurilor la energie. Concurența din piață, investiții majore în noi capacități de producție și în infrastructura de transport sunt câteva dintre ingredientele unei piețe echilibrate, care să aibă ca rezultat prețuri mai mici la energie. Hidroelectrica trebuie să își facă foarte bine partea sa de responsabilitate.