Schimbarea celor care au schimbat Sibiul | Constructorii și realitățile locale

De-a lungul anilor, construcțiile au schimbat Sibiul adăugându-i nu doar locuințe moderne, ci și clădiri publice noi, drumuri sau facilități de producție. Toate au în spate șantiere în care au muncit zeci de luni de zile echipe formate din sute de oameni de diferite meserii. În timp, companiile care și-au asumat aceste proiecte au devenit din mici, mari, ori au dispărut.

Prezentul este unul aparte în viața firmelor de construcții, nevoite să găsească soluții noi, la probleme noi, să își schimbe abordările și să se adapteze.

Președintele Patronatului Societăților din Construcții Sibiu, Cosmin Vîlcu a preluat conducerea acestei organizații  în urmă cu doi ani  și a fost, de atunci, o voce în numele firmelor de profil. A vorbit despre nevoia de dialog, dar, mai recent, și despre lipsa de predictibilitate și efectele sale în companiile de construcții.
Prezența sa în spațiul public a oferit o perspectiva mai puțin cunoscută, anume că astăzi constructorii nu trec printr-o criză generată de o situație punctuală, ci resimt un cumul de șocuri. Că sunt afectate companiile, dar nu numai ele!

Și totuși, s-ar grăbi unii să judece, în Sibiu se construiește la fiecare pas. Deci se câștigă!

Tribuna i-a solicitat lui Cosmin Vîlcu un dialog public suficient de cuprinzător încât să lămurească toate aceste aspecte, iar varianta completă a interviului  este disponibilă  pe canalul  Youtube al ziarului, secțiunea PODCAST.

Patronatul Societăților din Construcții, 25 de ani de la înființare. Eveniment la Sibiu

Din motive care nu au legătură cu provocările momentului, anul acesta este special pentru Patronatul Societăților din Construcții (PSC) din România : aniversează 25 de ani de la înființare, dar și 20 de ani de la înființarea Federației Patronatului Societăților din Construcții, organizație din care face parte.

Evenimentele asociate acestor două sărbători se desfășoară deja în România și constau în dezbateri pe teme esențiale pentru constructori. În județe precum Galați, Constanța, Iași sau Cluj, liderii filialelor regionale ale PSC România, companiile membre și specialiști din domenii conexe și din administrația publică s-au întâlnit pentru a discuta direcții de dezvoltare în contextul actual.

Se va întâmpla la fel și la Sibiu. Pe 25 septembrie, orașul devine, din nou, gazdă a uneia dintre cele mai importante conferințe dedicate industriei construcțiilor și dezvoltării regionale: ˝Construcții & Capital˝ – ediția a II-a.  Conferința va  aduce la aceeași masă lideri din construcții, antreprenori, investitori, dezvoltatori, arhitecți, specialiști și factori de decizie, iar subiectele vizează trei linii principale: redefinire, transformare, oportunități.

Filiala Sibiu a PSC a transmis deja membrilor săi câteva dintre detaliile programului din care vor face parte și speach-uri așteptate ale unor reprezentanți cu notorietate ai breslei, precum omul de afaceri Cristian Erbașu, președintele Patronatului Societăților din Construcții din România.

Cosmin Vîlcu

Liderul filialei locale a Patronatului Societăților din Construcții Sibiu este managerul general al uneia dintre companiile cunoscute ale regiunii: CONLAN GRUP. Cosmin Vîlcu era la conducerea firmei la momentul primului șoc din seria pomenită mai sus: pandemia. A văzut dincolo de această provocare, a intuit oportunitățile  și a acționat. Totul pentru ca, la o vreme după, să apară șocul războiului din Ucraina și efectele sale. Și apoi un alt șoc și apoi un alt război…

Managerul CONLAN este autorul declarației potrivit căreia constructorii sunt astăzi un fel de manageri de criză.

Vîlcu explică la PODCAST TRIBUNA traseul CONLAN GRUP prin istorie, plecând de la compania înființată de socrul său, inginerul Eugen Bălan și ajungând până la ceea ce este acum: o firma cu șantiere în regiune, dar  și în Capitală și cu o cifra de afaceri de peste 140 de milioane de lei pe an. Concluzia este că munca serioasă a ridicat chiar și în momente grele  companiile care au avut curaj și viziune. Deci și pe Conlan.

Inginerul Bălan este un nume cunoscut în domeniul construcțiilor din Sibiu. Într-o perioada dificilă a României post-revoluționare, Tribuna scria despre șantierele județului întâlnindu-l pe strada Pedagogilor, acolo unde coordona construcția  Căminului Dr.Carl Wolf. Interesant este că și atunci, ca și acum, una dintre problemele domeniului era forța de muncă.

˝ Cu ce probleme ne confruntăm? Paradoxal, dar în condiţiile în care pe piaţa forţei de muncă a Sibiului sunt mii de şomeri, nouă ne lipseşte forţa de muncă calificată˝- explica ing. Eugen Bălan pentru Tribuna în 1992.

Cosmin Vîlcu, cel care conduce astăzi compania ale cărei rădăcini sunt în 1992, recunoaște în PODCAST TRIBUNA că are aproximativ aceleași probleme. Pe lângă multe altele,  noi, datorate instabilităților de tot felul.

Conlan are mulți angajați din Asia. Dar nu atât de mulți pe cât avea în trecut, proporția majoritară fiind acum a românilor.

˝Au fost momente când aveam mai mulți angajați din Asia ˝- spune Vîlcu adăugând că sunt români care au muncit în străinătate și care au revenit acasă.

Cultura muncii

În PODCAST-ul TRIBUNA, Cosmin Vîlcu aduce în discuție un subiect în legătură cu care s-au pronunțat și alți manageri de companii din Sibiu, ba chiar în același decor.

Ioan Deac, președintele COMPA, aducea în discuție, tot la un PODCAST TRIBUNA, un anume tip de raportare la muncă. Românesc. El spunea că în anii de când conduce compania (mulți la număr) nu a auzit vreun mesaj care să îndemne la muncă. Nimeni, spunea Deac, nu explică faptul că ˝nimic nu se poate fără muncă˝.

Cosmin Vîlcu crede la rândul său că în momentele cele mai grele românii au știut ˝să tragă de ei˝, să învețe mult și să muncească mult. Astăzi, însă, confortul a creat o bulă mincinoasă, cu efecte pe termen lung.

˝Vorbim despre <american dream>, dar să nu uităm că în America există oameni cu două și trei job-uri. Nu merge nimeni patru zile la muncă și trei zile în concediu˝- spune Vîlcu, adăugând că, probabil, punctul său de vedere nu o să fie foarte popular.

Noua forță de muncă

Companiile sibiene din construcții caută în permanență buni meseriași. Firește, și-ar dori să fie formați, dar sunt dispuse să investească în eventuala lor pregătire.

˝Nu contează că mâine lucrează la mine, sau la o firmă din București, este foarte important să îi aducem în piață˝ – spune Vîlcu referindu-se în mod deosebit la tineri.

Cu toate acestea, experiența ultimei perioade cu un proiect în care PSC a  investit timp și energie nu a fost tocmai plăcută: Liceul Tehnologic Carol I din Sibiu

˝Eu vorbesc de fiecare dată când am ocazia despre subiectul Liceului Carol. Regret să o spun public, dar la un moment dat nu mi s-a mai răspuns din partea conducerii, nici măcar la mesaje…˝- spune Vîlcu amintind că parteneriatul dintre PSC și instituția de învățământ a avut concretețe și că societățile de construcții au fost mereu alături de liceu, cu planuri pe termen lung.

˝Trebuie să protejăm piața˝

Patronatul Societăților în Construcții militează pentru o formă de certificare a companiilor, pornind de la câteva realități.

˝Eu vreau să fac un stadion, dar ce mă recomandă să fac un stadion˝- spune, foarte direct, în legătură cu acest subiect Cosmin Vîlcu, la PODCAST TRIBUNA.

Liderul PSC Sibiu se referă la condițiile actuale de pe piața construcțiilor, la dezechilibre și la efectele lor. Evident, lucrările publice sunt la dispoziția tuturor celor care vor să și le asume. Ce se întâmplă, însă, când de-a lungul unei astfel de investiții constructorul nu reușește să rămână în echilibru? Fiindcă el suportă termenele până la încasarea facturilor, eventualele întârzieri la plata ale beneficiarului, el acoperă diferențe de prețuri pentru o perioadă sau chiar de tot  și așa mai departe.

Efectele unei investiții paralizate în timpul desfășurării ei sunt multiple și nu îl vizează doar pe constructor. Ele ating beneficiarul, ba chiar și comunitatea dacă este vorba despre o lucrare de interes public. Se pot pierde finanțări externe și crea dezechilibre în lanțul de firme implicate. Piața trebuie protejată – acesta este mesajul PSC.

˝Sunt companii mari și foarte mari de construcție în România. Dacă una dintre ele se zguduie -și aici nu vorbim despre Conlan, care este o companie medie-  dacă una din ele se zgudie, gândiți-vă ce lanț se crează˝ -spune Cosmin Vîlcu.

Constructorii din PSC vorbesc din experiență. Astfel de cazuri s-au întâmplat deja, iar demersurile pe care le propune patronatul au în vedere  tocmai evitarea acestor situații.

Pe de o parte!

Pe de altă,  beneficiarii construcțiilor, indiferent de profilul lor, au un rol deosebit încă de la conturarea intențiilor lor în raport cu o nouă investiție. Și trebuie să îl îndeplinească înțelept!

Binele și răul prețului cel mai mic

În România, prețul cel mai mic este relevant în majoritatea lucrărilor, fie ele publice sau nu. Fiecare beneficiar își dorește să plătească puțin, ceea ce este de înțeles. Dar merită discutat cu ce costuri pe termen lung.
Cosmin Vîlcu explică de ce în alte țări evaluarea unor proiecte presupune, încă de la bun început  și alte componente. Spre exemplu, părerea unui asigurător.

˝Costul clădrii în Statele Unite este dat și de un asigurător (…) Dacă vorbim de risc seismic sau degradare în timp, asigurătorul nu are interesul de a masca problemele și evaluează proiectul în timp˝- spune Vîlcu.

Liderul PSC atrage atenția că sunt mulți cetățeni care folosesc noile investiții publice  și TOȚI cetățenii plătesc, în timp, funcționarea lor. Nu întotdeauna cea mai ieftină construcție oferă și cea mai ieftină varianta de întreținere.

Discuțiile federației și patronatului din construcții cu autoritățile urmăresc identificarea de soluții și în această direcție.

Piața astăzi

Momentul este dificil, așadar, pentru construcții în România. Sunt incertitudini cărora firmele  sunt nevoite să le facă față. Strict cu privire la prețuri, atât vreme cât toate cresc, nici construcțiile nu se vor ieftini.

BCA-ul a crescut cu peste 50%, motrina s-a scumpit, inflația a crescut… Situația politică este incertă, iar incertitudinea se transmite la rândul său investitorilor. Acestea sunt  fragmente din viața în construcții, una  deloc ușoară. Iar lor li se adaugă o formă de canibalizare între companiile care întră în competiție (agresivă uneori) pentru marile proiecte publice. Dar și o dinamică nouă dată de condiții actuale. Peste tot în România sunt schimbări, inclusiv la Sibiu. Aici, autostrăzile vor schimba mult fiindcă vor face județul și mai atractiv pentru investitorii din Capitală.

Cosmin Vîlcu insistă asupra importanței dialogului în interiorul breslei, între companii , dar și între companii și Stat. Acest schimb de puncte de vedere poate aduce un plus de echilibru în contexte agitate și poate pune bazele unei dezvoltări pe termen lung.

Conlan, acționar Tribuna

Compania Conlan Grup face parte din acționariatul ziarului Tribuna, singurul cotidian tipărit din județul Sibiu. Pasul, curios, poate, pentru o companie care nu avea legătură cu domeniul, vine ca un gest de responsabilitate față de un nume și o istorie, vechi de 142 de ani.

Conlan a fost, de la preluare,  sprijin pentru Tribuna într-o perioadă nu tocmai fericită pentru presa tipărită, dar și motor pentru accelerarea dezvoltării în online.

Cosmin Vîlcu este legat sentimental de Tribuna și a împărtășit în PODCAST-ul disponibil pe tribuna.ro câteva detalii în legătură cu acest subiect. Și-a adus aminte de fiul său, Andrei, care acum câțiva ani a împrumutat un obicei al bunicului său, cititor al ziarului. Acel moment, imortalizat, are o însemnătate specială pentru familia Vîlcu.

Foto: Arhiva personală fam. Vîlcu

Acționarul crede sincer în reziliența tiparului, chiar și astăzi, când numeroase voci îl consideră dispărut.

˝Eu dimineața, la cafea, răsfoiesc ziarul  și îmi place să cred că opresc timpul˝- spune Vîlcu despre ediția tipărită a Tribunei.

Dialogul cu managerul Conlan Grup, președintele Patronatului Societăților din Construcții Sibiu, Cosmin Vîlcu, este disponibil pe tribuna.ro și pe canalul  Youtube al ziarului.

Pentru a putea vizualiza videoclipul YouTube este nevoie să acceptați cookie-urile funcționale.